為加快逾期應(yīng)收賬款回籠，確保資金良性循環(huán)，5月13日，西南醫(yī)投集團組織召開了逾期應(yīng)收賬款專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級公司主要負責(zé)人及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加了此次會議。會議由西南醫(yī)投集團黨委副書記、總經(jīng)理楊虹主持。

會議通報了1—4月西南醫(yī)投集團逾期應(yīng)收賬款清收情況，對《2025年旗下一級企業(yè)逾期應(yīng)收款項清收考核計分細則》及相關(guān)規(guī)定進行深入解讀。

楊虹要求，各單位要將清收工作視為當前首要任務(wù)之一，采取積極措施，全力以赴，迎難而上，最大限度地壓降逾期應(yīng)收賬款，并對下一步工作提出要求。

一是提高站位、高度重視。各單位要深刻認識當前面臨的嚴峻形勢，提升對逾期應(yīng)收賬款的清理及處置能力。嚴格按照上級集團黨委要求，建立逾期應(yīng)收賬款臺賬，實行定期銷號管理。嚴格獎懲追責(zé)問責(zé)制度，將清理工作納入紀委監(jiān)督體系，以嚴肅的紀律保障清收工作落到實處。

二是層層傳達、壓實責(zé)任。各二級單位負責(zé)人要將清收工作具體要求逐一傳導(dǎo)至每一位員工，明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，建立健全工作監(jiān)測、跟進、提醒機制，構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同的責(zé)任鏈條，確保年度“兩金”壓控目標實現(xiàn)。

三是聚焦落實、把控風(fēng)險。要深化應(yīng)收賬款預(yù)警催收工作機制，利用信息化手段動態(tài)監(jiān)控賬款回收情況，對有可能出現(xiàn)逾期的款項要提前做好應(yīng)對措施。注重把控風(fēng)險隱患，做好清收過程中風(fēng)險評估工作。